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La evocación del nombre, Logisfashion, es clara: logística de la moda. Esta empresa española, líder del sector, emplea hoy a 370 personas, movió 30 millones de prendas en 2008, facturando 14 millones de euros (en un 25% procedente de operaciones internacionales). Esta actividad internacional la llevó en los años recientes a implantarse en Latinoamérica y en China, con instalaciones de 9.500 y 12.000 m2 respectivamente (los de América, en dos países), lo cual permite hablar de una compañía de organización tricontinental. El principal responsable de este proceso (impulsado por el fuerte movimiento de globalización experimentado en el textil) es Rafael Torres, en su condición de director de expansión, que nos desvela algunas de las claves de esta estrategia.
¿Cuáles son los aspectos diferenciales de la logística en el sector de la moda?
Por una parte hay aspectos muy evidentes en cuanto hablamos de prenda colgada, ya que requiere unas instalaciones especiales para tratarla y almacenarla. Por otra nos encontrarnos con otros aspectos diferenciales que se extienden también a la prenda doblada como son: necesidad de contar con un sistema informático capaz de tratar órdenes muy a la unidad con modelos, tallas, colores y calidades; almacenes muy limpios; personal capacitado y acostumbrado al manejo de prendas etc.. Para los procesados como planchados, embolsados, etiquetados etc., obviamente también se deben contar con instalaciones adecuadas para ello.
Hay una tendencia general en la logística hacia la especialización y el textil no escapa a ello ya que tiene unas necesidades específicas muy claras.
¿Cómo enfocar estratégicamente la logística en un mercado globalizado y en un escenario de crisis como el actual?
Cada empresa elige una vía estratégica para intentar aprovechar el mercado globalizado y enfrentarse a la crisis. Algunas optan por el tamaño, comprando o fusionándose. Otras haciéndose fuertes en unas áreas geográficas determinadas. Nosotros, por nuestra vocación, optamos por la especialización y adicionalmente a esto, una expansión geográfica focalizada en España, China y Latinoamérica, buscando zonas de alto crecimiento claves para nuestros clientes y donde creemos podemos añadir más valor.
¿Cuál es la oferta diferenciada de Logisfashion para el sector?
Ofrecemos especialización, con un conocimiento ganado a través de los años manejando producto textil, con unas instalaciones adecuadas al producto y un personal entrenado y acostumbrado al mismo.
También ofrecemos soluciones para la gestión de la cadena de suministro de un punto de vista global. Desde las operaciones de control de calidad especializado en los países productores, a operaciones de preparación de pedidos en China, envíos triangulares, transporte, operaciones de logística de distribución, etc. Básicamente todo lo que una marca de moda necesita desde que pone una orden de compra a un proveedor hasta que entrega el producto en la tienda.
No olvidemos tampoco la logística inversa, las devoluciones o retornos. Como comentamos, esta parte cobra cada día mas importancia en las empresas y para nosotros es una actividad en la cueles somos expertos y tenemos instalaciones como clasificadores automáticos que ayudan enormemente en la productividad de este tipo de operaciones.
¿Qué es la Logística inversa?
Logística inversa es aquella que viene de los puntos de venta en el sentido contrario al habitual en la logística. Es decir es la gestión de las devoluciones, retornos o retiradas de las tiendas, según las llame cada uno, y que vuelven a los centros de distribución para procesarse y enviarse nuevamente a tiendas, outlets, esperar la siguiente temporada, ser liquidadas o destruidas.
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